Bienvenidos al nuevo blog "Te dejo caer el conocimiento".

Sean bien-venidos a su nuevo blog, aquí aprenderás cosas interesantes respecto a la Administración  Espero que las  personas que se dignen de ver este blog en medio de la nada se sientan  cómodos en este proyecto. Por eso a todas esas personas que aporten su gotita de  agua en este vaso de basto conocimiento me apoyen y difundan el blog. Gracias. atte. romario








glosario


Cadena De Valor: Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final.

Estrategia: Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.

Entorno: Se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Objetivo: Los fines o propósitos de algún objeto o algún ser o alguna institución o alguna organización, o bien literalmente, a la doctrina filosófica de las causas finales, o bien a la atribución de una finalidad u objetivo a un proceso concreto o a una estructura institucional.

Competitividad: Se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad, es decir, la optimización de la satisfacción o el precio fijados algunos factores.

Tácticas: Es un método empleado con el fin de tener un objetivo.

Plan de Negocios:es una declaración formal de los objetivos de negocio, recogidos por escrito en un documento, que desarrolla, sistematiza e integra las actividades, estrategias de negocio, análisis de la situación del mercado y otros estudios que son necesarios para que una idea de negocios se convierta en una empresa viable, y en el cual se recoge la idea de rentabilidad del negocio.

Ventaja Competitiva: Es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.

Centro de Costos: Un centro de costos es una división que genera costos para la organización, pero sólo indirectamente le añaden beneficio o utilidad. Ejemplos típicos de esto son los Departamentos de Investigación y Desarrollo, Mercadotecnia y Servicio al cliente.